Отечественный ритейл продолжал испытывать трудности в прошедшем 2012 году. Статистика Белстата подтвердила, что текущий уровень потребления все еще продолжает оставаться ниже докризисного. Автор попытался разобраться в наметившихся тенденциях 2012 года, которые, по-видимому, будут преобладать и в 2013 году.
В 2012 году продолжился неравный «бой» между малыми сетями или ритейлер-одиночками и крупными торговыми сетями, которые продолжали расти за счет скупки торговых площадей все чаще разоряющихся мелких конкурентов. Конкурентная борьба проигрывается как в области ценовой и ассортиментной политики, так и в доступе к кредитным ресурсам при довольно слабых позициях в диалоге с поставщиками. По итогам первого полугодия 2012 года в тройку лидеров розничного товарооборота по данным EnterInvest вошли: «Евроопт» - 7,8%, «Корона» - 2,3%, «Родная сторона» - 1,9%.
А что же на Западе? Tesco в Великобритании занимает 30% розничного товарооборота, Wal-Mart в США - свыше 25%, Carrefour во Франции - 21% и т.п. Вывод очевиден: нашим сетям еще есть куда расти и, возможно, не один год.
Все чаще звучат обвинения в монополизации рынка с элементами ужесточения конкуренции. Но, как заявила Ассоциация розничных сетей, в Беларуси этим показателям еще далеко до критических. Хотя на долю десяти наиболее крупных отечественных ритейлеров приходится около 26% розницы, в Европе этот показатель достиг уже 70-80%.
Конкурентная борьба в условиях снижения платежеспособности населения все чаще смещается в ценовую область. Из наиболее ярких примеров ценовой конкуренции стоит отметить выступление на пресс-конференции председателя Республиканской конфедерации предпринимателей Виктора Маргелова. С его слов самая дешевая килька в «Евроопте» - Br41003. Это заметно дешевле, чем у производителя - Br5000, а самая дорогая цена - у несетевых магазинов - Br6000. И, в случае необходимости, крупный ритейлер так может «опустить» практически любую группу товаров. Мелким ритейлерам остается лишь надеяться на чудо в виде поставщика с еще более низкими ценами, либо задумываться о неценовых конкурентных преимуществах. Хорошие результаты показывают интернет-магазины, у которых почти отсутствуют издержки, позволяя малому бизнесу успешно конкурировать в области специализированной торговли.
Российские компании продолжают покидать белорусский рынок. Причин здесь несколько, но в первую очередь все отмечают падение продаж на фоне развития региональных торговых войн и непростых схем взаимодействия с местными администрациями. Только крупная розничная сеть «Алми», имея заметную долю российского капитала, не собирается в ближайшее время покидать отечественный рынок.
Государству предстоит нелегкий выбор между потребителем, который стремится купить дешевый товар, и мелким ритейлером, уменьшать свои затраты которому уже просто некуда.